甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次
甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次
甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次近日,省(shěng)政府国资委通报了2024年度省属企业党建工作责任制(zérènzhì)考核评价结果,省公交建集团再次获评(huòpíng)“优秀”等次,这是省公交建集团连续6年党建工作责任制考核获评优秀。
去年,省公交建集团坚持把党的领导贯穿到企业(qǐyè)改革发展全过程各(gè)方面,以“建设(jiànshè)主色、经营成色、管理特色、改革底色、党建本色”为企业高质量发展赋能增势,推动各项工作取得了积极成效。
厚植(hòuzhí)建设主色。发挥公路项目建设主力军作用,积极扛(káng)指标(zhǐbiāo)、扛任务,通过成功实施国内首单国道一级(yījí)公路“债贷组合”业务(yèwù)等方式,全力筹措建设资金,建成卓合、清傅等7条345.7公里公路项目。积极落实全省“三大高速公路新通道”工作部署(bùshǔ),作为社会(shèhuì)资本牵头人中标了S20嘉峪关至阿克塞、S10张掖酒泉交界至马鬃山、G571阿克塞至若羌等10个特许经营公路项目,作为联合体成员中标了S35景泰至靖远等5个特许经营公路项目,为“十五(wǔ)五”发展奠定了坚实的基础。
做足经营成色。铆定年度目标任务不松劲(sōngjìn),面对重重困难,以滚石上山、爬坡过坎的劲头,加强经济运行分析,聚焦关键绩效指标,持续加大拓市增收力度,全面完成营收、利润等各项任务(gèxiàngrènwù)指标,营业收入和利润总额稳定(wěndìng)保持在省属企业前列(qiánliè),利润增长连续跑赢营收增长,企业经营质效不断提升。总资产达到1928亿元,净资产(jìngzīchǎn)达到816亿元。加大“走(zǒu)出去”力度,所属企业在海外4个国家和国内(guónèi)20多个省份承接了经营项目。
突出管理特色。坚持成本领先战略不动摇,采取建设项目(jiànshèxiàngmù)(xiàngmù)穿透式管理、项目全过程咨询、资金(zījīn)集中管理、物资集中采购、公路(gōnglù)联片运营等“五项硬举措”,为企业攻克发展难题、完成经营指标提供了有力支撑。全过程咨询节约(jiéyuē)项目资金约9亿元;两级(liǎngjí)集采降本节资率达到3.8%;司库系统为企业节约财务成本上亿元,获评为我省(wǒshěng)唯一的“地方企业司库建设标杆企业”;公路联片运营每年可节约运营成本上千万元。
增强改革底色。坚持把党的政治要求转化(zhuǎnhuà)为推动改革的强大动力,纵深推进产业结构(chǎnyèjiégòu)优化、创新能力提升、治理体系完善、经营机制市场化转型等(děng)(děng)重点改革,改革深化提升行动任务完成率达80%以上,企业核心(héxīn)功能进一步增强、核心竞争力进一步提高。积极拓展路衍经济,打造了(le)全省千亿级路衍经济产业集群首批(shǒupī)落地项目“洮河如意湾”等路衍经济示范项目。坚持在发展中化解和防控风险,兜住兜好安全发展底线。
强化(qiánghuà)党建本色。坚持和加强党的(de)全面领导,不断把党的政治优势、组织优势转化(zhuǎnhuà)为战胜困难、应对(yìngduì)挑战、推动发展(fāzhǎn)的制胜优势。全面加强基层组织建设,在建设项目(xiàngmù)全面推行“一(yī)项目一总支”的“大党建”管理机制,通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理,将集团党委(dǎngwěi)对项目的管理标准和要求延伸到生产经营最小单元。深化“强根(qiánggēn)固魂”党建品牌创建,6个党建品牌入选全国国企党建品牌优秀案例,5个文化品牌入选全国交通运输优秀文化品牌。健全全面从严治党体系,扎实推进党纪学习教育,为企业高质量发展营造风清气正的氛围。
2025年,省公交建(jiàn)集团将持续坚持将党建工作深度融入中心(zhōngxīn)工作,大力推动基层党建提质增效,推动企业不断提高产业附加值、市场占有率和效益(xiàoyì)含金量,以高质量党建引领保障企业高质量发展。
近日,省(shěng)政府国资委通报了2024年度省属企业党建工作责任制(zérènzhì)考核评价结果,省公交建集团再次获评(huòpíng)“优秀”等次,这是省公交建集团连续6年党建工作责任制考核获评优秀。
去年,省公交建集团坚持把党的领导贯穿到企业(qǐyè)改革发展全过程各(gè)方面,以“建设(jiànshè)主色、经营成色、管理特色、改革底色、党建本色”为企业高质量发展赋能增势,推动各项工作取得了积极成效。
厚植(hòuzhí)建设主色。发挥公路项目建设主力军作用,积极扛(káng)指标(zhǐbiāo)、扛任务,通过成功实施国内首单国道一级(yījí)公路“债贷组合”业务(yèwù)等方式,全力筹措建设资金,建成卓合、清傅等7条345.7公里公路项目。积极落实全省“三大高速公路新通道”工作部署(bùshǔ),作为社会(shèhuì)资本牵头人中标了S20嘉峪关至阿克塞、S10张掖酒泉交界至马鬃山、G571阿克塞至若羌等10个特许经营公路项目,作为联合体成员中标了S35景泰至靖远等5个特许经营公路项目,为“十五(wǔ)五”发展奠定了坚实的基础。
做足经营成色。铆定年度目标任务不松劲(sōngjìn),面对重重困难,以滚石上山、爬坡过坎的劲头,加强经济运行分析,聚焦关键绩效指标,持续加大拓市增收力度,全面完成营收、利润等各项任务(gèxiàngrènwù)指标,营业收入和利润总额稳定(wěndìng)保持在省属企业前列(qiánliè),利润增长连续跑赢营收增长,企业经营质效不断提升。总资产达到1928亿元,净资产(jìngzīchǎn)达到816亿元。加大“走(zǒu)出去”力度,所属企业在海外4个国家和国内(guónèi)20多个省份承接了经营项目。
突出管理特色。坚持成本领先战略不动摇,采取建设项目(jiànshèxiàngmù)(xiàngmù)穿透式管理、项目全过程咨询、资金(zījīn)集中管理、物资集中采购、公路(gōnglù)联片运营等“五项硬举措”,为企业攻克发展难题、完成经营指标提供了有力支撑。全过程咨询节约(jiéyuē)项目资金约9亿元;两级(liǎngjí)集采降本节资率达到3.8%;司库系统为企业节约财务成本上亿元,获评为我省(wǒshěng)唯一的“地方企业司库建设标杆企业”;公路联片运营每年可节约运营成本上千万元。
增强改革底色。坚持把党的政治要求转化(zhuǎnhuà)为推动改革的强大动力,纵深推进产业结构(chǎnyèjiégòu)优化、创新能力提升、治理体系完善、经营机制市场化转型等(děng)(děng)重点改革,改革深化提升行动任务完成率达80%以上,企业核心(héxīn)功能进一步增强、核心竞争力进一步提高。积极拓展路衍经济,打造了(le)全省千亿级路衍经济产业集群首批(shǒupī)落地项目“洮河如意湾”等路衍经济示范项目。坚持在发展中化解和防控风险,兜住兜好安全发展底线。
强化(qiánghuà)党建本色。坚持和加强党的(de)全面领导,不断把党的政治优势、组织优势转化(zhuǎnhuà)为战胜困难、应对(yìngduì)挑战、推动发展(fāzhǎn)的制胜优势。全面加强基层组织建设,在建设项目(xiàngmù)全面推行“一(yī)项目一总支”的“大党建”管理机制,通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理,将集团党委(dǎngwěi)对项目的管理标准和要求延伸到生产经营最小单元。深化“强根(qiánggēn)固魂”党建品牌创建,6个党建品牌入选全国国企党建品牌优秀案例,5个文化品牌入选全国交通运输优秀文化品牌。健全全面从严治党体系,扎实推进党纪学习教育,为企业高质量发展营造风清气正的氛围。
2025年,省公交建(jiàn)集团将持续坚持将党建工作深度融入中心(zhōngxīn)工作,大力推动基层党建提质增效,推动企业不断提高产业附加值、市场占有率和效益(xiàoyì)含金量,以高质量党建引领保障企业高质量发展。






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